校内各单位：
　　为进一步加强科级干部队伍建设，根据《山西大学科级干部管理办法》和《山西大学科级干部年度考核办法》的规定，拟对全校科级干部进行年度考核，现将有关事项通知如下：
　　一、考核原则
　　（一）实事求是、科学公正的原则
　　（二）以德为先、注重实绩的原则
　　（三）民主公开、群众公认的原则
　　（四）定性考核与定量考核相结合的原则
　　二、考核对象
　　全校各单位所有科级干部。
　　三、考核内容
　　科级干部考核指标体系。包括德、能、勤、绩、学、廉等六大类十项指标（详见附表1：《山西大学2012年度科级干部考核测评表》）。
　　四、考核方法
　　（一）实行分类考核
　　按照职能不同，科级干部分为学院、党政机关和业务单位、科研单位三大类别，分别采取不同的考核办法。
　　1、学院（19个）
　　文学院、历史文化学院、哲学社会学学院、政治与公共管理学院、外国语学院、教育科学学院、经济与工商管理学院、法学院、数学科学学院、计算机与信息技术学院、物理电子工程学院、化学化工学院、生命科学学院、环境与资源学院、管理学院、体育学院、音乐学院、美术学院、继续教育学院。
　　2、党政机关和业务单位（30个）
　　机关党群部门（12个）：党委办公室、组织部、宣传部、统战部、保卫武装部（处）、学生工作部（处）、老干部处（离退休党委）、机关党委、工会、团委、研究生院党委、后勤党委。
　　机关行政部门（13个）：校长办公室、发展规划处、人事处、教务处、科学技术处、社会科学处、研究生院、外事处、后勤管理处、基建处、资产与实验室管理处、计划财务处、校友工作办公室。
　　业务单位（5个）：资产经营有限公司、图书馆、档案馆、师资培训中心、现代教育技术中心。
　　3、科研单位（6个）
　　光电研究所、科技与社会研究所、分子科学研究所、环境科学与工程研究中心、生物技术研究所、黄土高原研究所。
　　（二）民主测评范围
　　民主测评包括群众测评、相关对象测评和领导测评。
　　1、群众测评
　　群众测评范围为本单位全体人员（除中层干部）。参加测评的人数须达到本单位总人数的80%以上。
　　2、相关对象测评
　　不同类别考核单位的相关对象测评范围，按照工作关联度和知情度来确定。
　　①学院
　　学院党委办公室主任的测评范围：各学院党委办公室主任、机关党群有关部门。
　　学院分团委书记的测评范围：各学院分团委书记、机关党群有关部门。
　　学院办公室主任的测评范围：各学院办公室主任、机关行政有关部门。
　　②党政机关和业务单位
　　机关党群部门科级干部的测评范围：机关党群部门科级干部。
　　机关行政部门和业务单位科级干部的测评范围：机关行政部门和业务单位科级干部。
　　③科研单位
　　科研单位科级干部的测评范围：机关行政有关部门。
　　3、领导测评
　　领导测评范围为本单位中层干部。
　　（三）科级干部考核测评的构成和比例
　　科级干部的考核由群众测评（40%）、相关对象测评（35%）、本单位领导测评（25%）组成。
　　五、考核程序与日程安排
　　全校科级干部考核工作从12月21日开始，到1月20日结束。
　　（一）考核准备（12月21日—12月24日）
　　1、学校下发考核通知，安排部署考核工作。
　　2、科级干部个人总结。围绕考核内容进行总结，填写《山西大学科级干部年度考核表》（见附件2）。
　　（二）民主测评（12月25日—2013年1月8日）
　　1、考核工作组主持开展各单位科级干部的群众测评和领导测评。相关对象测评由学校组织部统一组织安排。
　　2、各单位需将《科级干部年度考核表》收齐后交考核工作组。
　　（三）统计汇总（2013年1月9日--1月11日）
　　1、各考核工作组统计汇总各类考核情况，提出考核结果建议。
　　2、各考核工作组需将《科级干部年度考核表》等相关材料分类整理，并交回组织部。
　　（四）确定考核结果（1月14日--1月15日）
　　组织部部务会议研究提出初步考核结果，并报请校党委同意。
　　（五）公示（1月17日之前）
　　在校园网公示考核结果为“优秀”的科级干部名单。
　　（六）反馈考核结果（1月20日之前）
　　组织部将考核结果反馈给相关单位和干部个人，并将有关材料存入档案。
　　六、考核结果的确定与使用
　　（一）考核计分方法
　　科级干部的考核计分在民主测评计分的基础上，再进行奖励加分，从而产生综合得分。
　　1、民主测评计分根据群众测评、相关对象测评和领导测评的各类平均得分，加权计算取得。
　　2、奖励加分计算方法如下：
　　①干部个人获国家级奖励加3分，获省（部）级奖励加2分，获省（部）级部门奖励加1分。
　　②奖励加分只计一项，以所获最高奖励为准。
　　③奖励加分只限于因管理工作突出获得的奖励，不含科研奖励。
　　（二）考核结果的评定
　　1、科级干部考核结果分为优秀、称职、基本称职、不称职四档。
　　2、科级干部考核以综合得分为主要依据，同时参考评优指标等情况，确定考核等级。
　　3、各考核等级对应的综合得分参考区间为：
　　优秀：90分以上（含90分）；
　　合格（称职）：75分—90分（含75分）；
　　基本合格（基本称职）：60分—75分（含60分）；
　　不合格（不称职）：60分以下。
　　4、科级干部的评优指标按照全校科级干部人数的15%确定。
　　5、考核中有以下情况的，按相应规定执行：
　　（1）科级干部被授予全国或全省劳动模范荣誉称号的，可直接评为优秀等次，不占评优指标。
　　（2）科级干部个人受到党纪、政纪、校纪处分的，不得评为称职及以上等次；受到党内严重警告或行政记过以上处分的，直接定为不称职。
　　（3）未经学校同意，无故长期脱岗的干部，考核结果直接确定为不称职。
　　（4）拒绝参加考核的干部，考核结果直接确定为不称职。
　　（三）考核结果的使用
　　1、考核结果作为干部奖惩任免的重要依据之一。对考核结果为“基本称职” 和“不称职”的干部，按照干部管理权限和规定程序，作出相应组织处理。
　　2、考核结果与下一年度干部的绩效工资挂钩。
　　七、组织领导
　　考核工作由学校考核工作领导组负责，组织部组织实施。根据工作需要，组织部将抽调有关人员组成考核小组，具体实施考核任务。

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